《东方早报》报道，2008年6月，毕业于西南科技大学的林峰，进入富士康成为“新干班”（新世纪干部储备班）成员。2个月前，林峰缴纳相当于3个月工资的“违约金”后，提前离开富士康。

　　“有人说，富士康是铁血的半军事化管理，我不太赞同。我觉得它更像是『家长式的管理』。富士康为我们包办了一切，甚至连洗衣服也不需要自己动手，我们需要做的只有一件事，就是干活。就像饲养场的那些奶牛，有丰盛的牧草，有饲养人员体贴的照料，甚至还可以听音乐，我们唯一要做的只是：不停地产奶，不用自己思考。”离职员工林峰说。

　　“感觉又回到了大学校园。”这是林峰进入富士康后的最初感觉。众多的年轻人、多人共用的集体宿舍、公共食堂，还有改造的足球场等，甚至比大学时待遇还要优越。但不久，林峰就体会到“富士康大学”的另一面。与其他新干班成员一样，他被分到生产线进行为期3个月的“基层锻链”。

　　每人面前是一条不断转动的传输带和工作平台，他的任务是，在某电子产品上插上3个螺丝。“每天10小时不停地重复着单调的动作”，几天后，林峰发现，尽管全身这么多组织，而工作真正用得上的只有手指。如果不是觉得这仅仅是3个月的“考验期”，自己肯定不干了。

　　仅仅半个月，林峰就与面前的机器“融为一体”，但他发觉自己的个性变了，生活枯燥而乏味。

　　据富士康官方人士表示，这2年，像林峰这样的人员离职率约为5%至6%，而富士康内部员工则认为，真实情况可能远远超过这个数据。富士康CNSBG事业群在2008年底的一份内部通报显示，该部门的离职率高达80%。